POURQUOI ?
Constat
Isolées, les alternatives bruxelloises sont impuissantes à répondre aux urgences sociales et environnementales.
Proposition étudiée
Comment rassembler leurs énergies, leurs ressources, afin d’optimiser leur pouvoir d’action ?
AVEC QUI ?
Les alternatives bruxelloises
Ce qui fait l'identité des alternatives, c'est l'ensemble des modes d’organisation sociale (ou de gouvernance) sur lesquels elles se basent et la plus-value sociétale qu’elles apportent. Le groupe noyau était divisé quant à la nécessité de pré-définir les limites de cet ensemble de modes d'organisation internes propres aux alternatives. Pour résoudre ce désaccord, nous proposons de poursuivre le travail en fonction des 5 questions précisées qui permettent de mener une véritable introspection sur le rapport au pouvoir de ces projets (Shaw & Graham, 2001)
QUOI ?
Mutualisation d’un lieu « QG », un point d’ancrage physique
L’intention est ici de créer un lieu commun, un « foyer du changement », soit :
- un endroit fédérateur des initiatives citoyennes et associatives ;
- un catalyseur d’initiatives citoyennes et de collaboration ;
- une vitrine du mouvement que nous construisons et du modèle de société que nous défendons ;
- un lieu en gestion collaborative, dynamisé par et pour des citoyen.ne.s où tout un chacun peut venir lancer une initiative ;
- un lieu au départ temporaire mais voué à devenir durable et trouver une pérennité dans le temps.
Mutualisation de l’information et de la création de la communauté en s’appuyant et alimentant la carte Dewey
Pour renforcer les alternative et améliorer leur impact, nous proposons de développer un réseau de mutualisations entre alternatives qui permette de pallier à leur fragilité (manque de ressources) et les unissent autour d’un narratif commun. Ce réseau est amorcé via 4 thématiques initiales : le lieu, les forces vives, un système d’échange, l’information et la communication.
Mutualisation des forces vives en proposant un système de type « groupement d’employeur »
Pour renforcer les alternative et améliorer leur impact, nous proposons de développer un réseau de mutualisations entre alternatives qui permette de pallier à leur fragilité (manque de ressources) et les unissent autour d’un narratif commun. Ce réseau est amorcé via 4 thématiques initiales : le lieu, les forces vives, un système d’échange, l’information et la communication.
Mutualisation d’un système d’échange interne inspiré des SEL
Pour renforcer les alternative et améliorer leur impact, nous proposons de développer un réseau de mutualisations entre alternatives qui permette de pallier à leur fragilité (manque de ressources) et les unissent autour d’un narratif commun. Ce réseau est amorcé via 4 thématiques initiales : le lieu, les forces vives, un système d’échange, l’information et la communication.