La coopération comme stratégie de mise à l'échelle des alternatives bruxelloises
Conclusion des 9 premiers mois
Entre janvier et septembre 2018, la diversité des activités entreprises, tant sur le terrain, avec les différents sous-groupes de co-chercheurs, que les recherches dans la littérature confirment l’intérêt de la problématique soulevée par Mutualisons ! Samen Bouwen : travailler à la résilience des alternatives bruxelloises, en réduisant leurs fragilités et en augmentant leur impact, et par là, de contribuer à la résilience de la ville dans son ensemble.
Si la notion « exacte » de l’identité des alternatives reste mouvante, celles qui ont contribué, de près ou de loin, montrent une envie de mutualiser sur différentes thématiques qui leur paraissent essentielles :
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un lieu ;
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des forces vives, notamment sous forme de groupement d’employeurs ;
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l’information et la communication ;
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un système d’échange ente alternatives.
Les mois suivants ont permis de mettre en place de manière concrète de ces mutualisations.
Un écosystème en développement sur le territoire de la Région bruxelloise
Les axes de travail en 2018 :
- Mutualisation d'un système déchange interne inspiré des SEL
- Mutualisation de forces vives en proposant un système de type "groupement d'employeur"
- Mutualisation d'un lieu "QG", un point d'ancrage physique
- Mutualisation de l'information et de la création de la communauté en s'appyant et alimentant la carte Dewey
- Réflexion sur l'identité via la rédaction d'une charte/de statuts
Émergence de la notion de super coopérative. Ce "méga projet" permettrait la création d'un système plus organisés entre toutes les alternatives et l'émergence d'une communauté de valeurs et d'une identité.
Différentes formes de coopération
La coopération simple
Gestion commune d'une ressource
La coopération stratégique
La coopération renforcée